Flicking the collaboration light switch / is something / that leaders are uniquely positioned / to do, / because / several obstacles / stand in the way / of people / voluntarily working alone.
협업의 전등 스위치를 휙 누르는 것은 / ~하는 것이다 / 지도자들이 고유하게 위치에 있는 / 해야 하는 / 왜냐하면 / 여러 장애물들이 / 방해가 된다 / 사람들에게 / 자발적으로 혼자 일하는
For one thing, / the fear of being left / out of the loop / can keep them glued / to their enterprise social media.
우선 / 남겨진다는 두려움은 / 상황을 잘 알지 못하고 / 그들이 계속 매달리도록 할 수 있다 / 자신들의 기업 소셜미디어에
Individuals / don’t want / to be / ― or appear to be ― isolated.
개인들은 / 원하지 않는다 / 고립되거나 / 고립된 듯 보이는 것을
For another, / knowing / what their teammates are doing / provides / a sense of comfort and security, / because people can adjust / their own behavior / to be in harmony / with the group.
또 다른 이유로는 / 아는 것은 / 자신의 팀 동료들이 무엇을 하는지 / 제공한다 / 편안하고 안전하다는 느낌을 / 왜냐하면 사람들은 조정할 수 있기 때문이다 / 자신의 행동을 / 조화를 이루도록 / 집단과
It’s risky / to go off / on their own / to try something new / that will probably not be successful / right from the start.
위험하다 / 벗어나는 것은 / 혼자 / 새로운 것을 시도하기 위해 / 아마도 성공적이지 않을 / 바로 처음부터
But even though / it feels / reassuring for individuals / to be hyperconnected, / it’s better / for the organization / if they periodically go off and think for themselves / and generate / diverse ― if not quite mature ― ideas.
하지만 비록 / 느낄지라도 / 사람들이 안도감이 든다고 / 과잉연결되는 것이 / 더 좋다 / 조직을 위해 / 그들이 주기적으로 벗어나서 스스로 생각한다면 / 그리고 만들어 낸다면 / 다양한 - 그다지 성숙하지 않더라도 - 아이디어를
Thus, / it becomes the leader’s job / to create conditions / that are good for the whole / by enforcing intermittent interaction / even when people wouldn’t choose it / for themselves, / without making it seem like a punishment.
따라서 / 그것은 지도자의 임무가 된다 / 환경을 만드는 것이 / 전체에게 유익한 / 간간히 일어나는 상호작용을 시행함으로써 / 심지어 사람들이 그것을 선택하지 않을 때에도 / 스스로 / 그것을 처벌처럼 보이게 하지 않으면서