Contractors that will construct a project may place more weight on the planning process.
주택 단지를 건설하려는 도급업자들은 계획 과정에 비중을 더 많이 둘 수 있다.
Proper planning forces detailed thinking about the project.
적절한 계획은 그 건설 사업에 대해 면밀한 사고를 하게 한다.
It allows the project manager (or team) to “build the project in his or her head.”
그것은 건설 사업 책임자가 (또는 팀이) ‘그 주택 단지를 자기 머릿속에 지어 보게’ 해준다.
The project manager (or team) can consider different methodologies thereby deciding what works best or what does not work at all.
그 건설 사업 책임자는 (또는 팀은) 여러 다른 방법론을 고려함으로써 어떤 것이 가장 잘 작동되는지 또는 어떤 것이 전혀 작동되지 않는지를 결정할 수 있다.
This detailed thinking may be the only way to discover restrictions or risks that were not addressed in the estimating process.
이러한 면밀한 사고는 추정 과정에서 다루어지지 않은 제약이나 위험을 발견할 수 있는 유일한 방법일 수 있다.
It would be far better to discover in the planning phase that a particular technology or material will not work than in the execution process.
실행 과정보다는 계획 단계에서 특정 기술이나 재료가 작동되지 않으리라는 것을 발견하는 편이 훨씬 더 나을 것이다.
The goal of the planning process for the contractor is to produce a workable scheme that uses the resources efficiently within the allowable time and given budget.
도급업자에게 계획 과정의 목표는 허용되는 시간과 주어진 예산 내에서 자원을 효율적으로 사용하는 실행 가능한 계획을 만들어 내는 것이다.
A well-developed plan does not guarantee that the executing process will proceed flawlessly or that the project will even succeed in meeting its objectives.
잘 만들어진 계획이 실행 과정이 흠 없이 진행될 것이라거나 심지어 그 건설 사업이 그 목표를 달성하는 데 성공할 것이라고 보장하는 것은 아니다.
카페
고객센터
070-4042-1075 (평일 오전 9:30 ~ 오후 6시)
