Proposed by Douglas McGregor, Theory X and Theory Y are opposing approaches to human resource management based on the assumptions managers hold about their employees.
Douglas McGregor(더글러스 맥그리거)가 제안한 X 이론과 Y 이론은 관리자들이 직원들에 대해 가지고 있는 가정에 기반한 인적 자원 관리에 대한 대립하는 접근법이다.
These approaches ultimately influence how managers choose to motivate their workforce.
이러한 접근법은 궁극적으로 관리자들이 직원들을 동기 부여하게 하는 방법에 영향을 미친다.
According to Theory X, workers are innately idle, so a rigid management style is required to guarantee task completion.
X 이론에 따르면, 직원들은 선천적으로 게으르므로, 업무 완수를 보장하기 위해서는 엄격한 관리 방식이 요구된다.
Managers who subscribe to this theory believe that their employees will demonstrate little ambition without desirable “carrots” and will evade responsibility whenever possible.
이 이론을 지지하는 관리자들은 그들의 직원들이 탐나는 ‘당근’ 없이는 (일에 대한) 의욕을 거의 보이지 않을 것이며, 가능할 때마다 책임감을 회피할 것이라고 생각한다.
On the other hand, Theory Y supporters believe workers have aspirations and self-discipline.
반면에, Y 이론 지지자들은 직원들이 포부와 자제력을 지닌다고 생각한다.
Given the right work conditions, they think employees will find ways to take on more responsibility in achieving purposes to which they are committed.
적절한 근무 조건이 주어지면, 그들은 직원들이 전념하는 목적을 달성하는 데 있어 더 많은 책임을 맡을 방법을 찾을 것이라고 생각한다.
To foster this trusting environment, Theory Y managers employ different tactics such as communicating freely with their staff, minimizing the gap between superiors and subordinates, and creating a comfortable workplace where employees can apply and improve their skills.
이러한 신뢰하는 환경을 조성하기 위해, Y 이론 관리자들은 직원과 자유롭게 의사소통하기, 상급자와 하급자 사이의 격차 최소화하기, 직원들이 그들의 능력을 적용하고 향상시킬 수 있는 편안한 일터 만들기와 같은 여러 다른 전략들을 사용한다.
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