The term “self-fulfilling prophecy,” coined by Robert Merton in 1948, describes a false belief or expectation that evokes a new behavior, which then makes the originally false belief or expectation come true.
1948년 Robert Merton(로버트 머튼)이 만든 용어인 ‘자기 충족 예언’은 새로운 행동을 유발하는 거짓된 믿음이나 기대를 말하는데, 그 행동은 이후 본래 거짓된 믿음이나 기대를 현실로 만든다.
This phenomenon operates through a systematic three-step process: first, a false belief is adopted; second, this belief triggers a change in behavior; and finally, the shifted actions cause the original misconception to materialize.
이 현상은 체계적인 3단계 과정을 통해 작동한다. 첫째, 잘못된 믿음을 취하고, 둘째, 이 믿음이 행동의 변화를 촉발시키며, 마지막으로 그 변화된 행동이 본래의 오해를 실현시키도록 야기한다.
To test this process, a group of researchers performed an organizational study in which one group of leaders was told that specific employees possessed exceptional potential.
이 과정을 시험하기 위해, 한 집단의 연구자들은 조직 연구를 수행했는데, 그 연구에서 한 집단의 리더들은 특정 직원들이 특출한 잠재력을 지니고 있다는 것을 들었다.
In reality, these workers had been assigned randomly so that the groups were equal in talent.
실제로, 이 직원들은 집단이 재능이 동등하도록 무작위로 배정되었다.
The study revealed that the leaders provided more resources to the members for whom they had higher expectations.
그 연구는 리더들이 더 높은 기대를 가진 구성원들에게 더 많은 자원을 제공했다는 것을 밝혔다.
This gave those members a better chance to succeed and reinforced the bias.
이는 그 구성원들에게 성공할 수 있는 더 좋은 기회를 주었고 그 편향을 강화했다.
Aside from showing how self-fulfilling prophecies work, this study also revealed how they can be useful tools.
자기 충족적 예언이 어떻게 작용하는지를 보여주는 것 외에도, 이 연구는 그것이 어떻게 유용한 도구가 될 수 있는지도 보여주었다.
Understanding the effects of self-fulfilling prophecies can allow practitioners to transform “average” individuals into high achievers through intentional positive reinforcement.
자기 충족적 예언의 효과를 이해하는 것은 실무자들이 의도적인 긍정적 강화를 통해 ‘평범한’ 사람들을 우수한 성취자로 변화시키게 할 수 있다.
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