Giving clients sufficient opportunity to react to your designs while in progress is a key to professional success.
고객들에게 진행 중인 당신의 설계 작업에 대해 반응할 충분한 기회를 주는 것은 전문적 성공의 핵심이다.
Similarly, involving prospective building users as well as clients is even more valuable in the long run.
마찬가지로, 고객뿐만 아니라 미래의 건물 사용자들도 참여시키는 것은 장기적으로 훨씬 더 가치가 있다.
Say your client is a large corporation, such as a health care provider.
당신의 고객이 의료 서비스 제공 기관과 같은 대형 기업이라고 가정해 보라.
While the hospital administration may serve as your client, no doubt the perspectives of administration personnel will differ significantly from those of doctors, interns, residents, nurses, and other medical staff who use the building regularly.
병원 행정부가 당신의 고객 역할을 할 수 있지만, 의심의 여지 없이 행정 직원들의 관점은 그 건물을 정기적으로 사용하는 의사, 인턴, 레지던트, 간호사, 그리고 다른 의료 직원들의 관점과 상당히 다를 것이다.
In addition, the experiences of patients and visitors who use the building irregularly, often as a result of life-threatening emergencies, are altogether different as well.
게다가 흔히 생명을 위협하는 응급 상황의 결과로, 건물을 비정기적으로 사용하는 환자들과 방문객들의 경험 또한 완전히 다르다.
Understanding how each type of user experiences the current medical environment as well as how each reacts to your prospective designs inevitably produces a better building.
각 사용자 유형이 당신의 미래 설계안에 어떻게 반응하는지 뿐만 아니라 현재의 의료 환경을 어떻게 경험하는지를 이해하는 것은 필연적으로 더 나은 건물을 만들어낸다.
People are likely to be more satisfied with a new building or addition if they have been consulted in the design process.
사람들은 만약 설계 과정에서 의견을 요청받았다면, 새 건물이나 증축에 더 만족할 가능성이 높다.
For a large institution, this can translate into increased productivity on the job, reduced absenteeism, less turnover, and lower costs.
대형 기관의 경우, 이는 업무에 대한 생산성을 향상시키고, 장기 결근을 감소시키고, 이직률을 저하시키고, 비용을 절감시키는 결과를 낳을 수 있다.
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