From an organizational viewpoint, one of the most fascinating examples of how any organization may contain many different types of culture is to recognize the functional operations of different departments within the organization.
조직의 관점에서, 어떤 조직이 어떻게 많은 다른 문화 유형들을 포함할 수 있는지에 대한 가장 매력적인 예시 중 하나는 조직 내 다른 부서들의 기능적 운영을 인식하는 것이다.
The varying departments and divisions within an organization will inevitably view any given situation from their own biased and prejudiced perspective.
조직 내 다양한 부서와 과는 필연적으로 어떤 주어진 상황이든 그들 자신만의 편향적이고 편파적인 관점에서 볼 것이다.
A department and its members will acquire “tunnel vision” which disallows them to see things as others see them.
한 부서와 그 구성원들은 다른 이들이 그것들을 보는 대로 보지 못하게 하는 ‘터널 시야 현상’을 갖게 될 것이다.
The very structure of organizations can create conflict.
조직의 구조 자체가 갈등을 만들어낼 수 있다.
The choice of whether the structure is “mechanistic” or “organic” can have a profound influence on conflict management.
구조가 ‘기계적’인지 또는 ‘유기적’인지의 선택은 갈등 관리에 깊은 영향을 미칠 수 있다.
A mechanistic structure has a vertical hierarchy with many rules, many procedures, and many levels of management involved in decision making.
기계적 구조는 많은 규칙, 많은 절차 그리고 의사결정에 관련된 많은 수준의 관리를 가진 수직적 위계를 갖는다.
Organic structures are more horizontal in nature, where decision making is less centralized and spread across the plane of the organization.
유기적 구조는 본래 더 수평적이고, 이곳에서는 의사결정이 덜 중앙 집중화되고, 조직 전반에 걸쳐 펼쳐진다.
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