When a public campaign is used to influence opinion on a social issue, it does not always produce the planned result.
공공 캠페인이 사회 문제에 대한 의견에 영향을 미치기 위해 사용될 때, 그것이 항상 계획된 결과를 만들어 내는 것은 아니다.
This is known as the boomerang effect.
이것은 부메랑 효과로 알려져 있다.
It occurs when a campaign meant to persuade a group instead causes that group to reject the message and oppose the goal even more.
그것은 한 집단을 설득하려는 캠페인이 도리어 그 집단으로 하여금 메시지를 거부하고 그 목표에 더욱 반대하게 만들 때 발생한다.
A well-known case took place at Petrified Forest National Park in the United States.
잘 알려진 사례는 미국의 Petrified Forest 국립공원에서 일어났다.
The park set up signs to alert visitors to the fact that many people had stolen wood from the park.
공원 측은 많은 사람들이 공원에서 나무를 훔쳐 갔다는 사실을 방문객들에게 알리기 위해 표지판을 세웠다.
Surprisingly, researchers found that the signs actually increased theft.
놀랍게도, 연구자들은 그 표지판이 실제 절도를 증가시켰다는 것을 발견했다.
By describing theft as something “many people” had done, the signs made visitors believe that such behavior was common, and more of them wanted to take some wood themselves—the opposite of what was intended.
표지판은 절도를 ‘많은 사람들’이 했던 것으로 묘사함으로써, 방문객들로 하여금 그러한 행동이 흔한 일이라고 믿게 만들었고, 더 많은 사람들이 직접 나무를 가져가고 싶어 했는데, 이는 의도된 것과는 정반대였다.
This shows that when people do not conform to what policymakers assume, even well-meaning campaigns can deepen the very problems they are intended to solve.
이는 사람들이 정책 입안자들이 가정하는 것에 따르지 않을 때, 의도가 좋은 캠페인조차도 해결하고자 했던 바로 그 문제를 심화시킬 수 있다는 것을 보여 준다.
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