A human system of regulating flow is almost always more responsive than a mechanical one.
흐름을 조정하는 인간의 시스템은 기계의 시스템보다 거의 항상 더 즉각적이다.
Have you ever had to wait in a car at a red light when there was a lot of traffic on your street and none on the cross street?
여러분의 차선에는 많은 차량이 있고 교차로에는 차가 하나도 없을 때 적신호에 걸려 차에서 기다려야 했던 적이 있는가?
A policeman would immediately see the situation and adjust the directional flow to meet the momentary need.
경찰이라면 즉시 그 상황을 보고 순간적인 필요에 맞게 (교통) 방향의 흐름을 조정할 것이다.
The same applies to rigid rules in a meeting.
회의의 엄격한 규칙에도 동일하게 적용된다.
It is hard to get a constructive dialogue going when the participants are only allowed to speak in a fixed order.
참가자들이 정해진 순서로만 발언하도록 허용된다면 건설적인 대화를 하기 어렵다.
A human system — a sensitive moderator — could adjust to the moment-by-moment needs of the individuals in the group without letting anyone dominate the meeting for long.
세심한 중재자인 인간의 시스템은 어느 누구도 그 회의를 오래 지배하게 두지 않고 집단 내 개인들의 시시각각의 요구에 맞출 수 있다.
Clearly, every meeting of more than four or five people needs a leader who will keep a balanced conversational flow.
분명히, 네다섯 명 이상의 사람이 있는 모든 회의에는 균형 잡힌 대화의 흐름을 유지할 리더가 필요하다.
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