Economic crises often push governments to cut spending and balance their budgets.
경제 위기는 종종 정부가 지출을 삭감하고 예산의 균형을 맞추도록 압박한다.
Yet, history suggests that this response may intensify a downturn rather than relieve it.
그러나, 역사는 이 대응이 침체를 완화시키기보다는 오히려 심화시킬 수 있다고 시사한다.
During the Great Depression, several countries tried to cut public spending to keep their finances stable, but this often led to higher unemployment and lower demand.
대공황 동안, 여러 나라들이 재정을 안정적으로 유지하기 위해 공공 지출을 삭감하려고 했지만, 이것은 종종 더 높은 실업과 더 낮은 수요로 이어졌다.
Economist John Maynard Keynes offered a different interpretation of how government spending operates during periods of economic contraction.
경제학자 John Maynard Keynes는 경기 위축 기간 동안 정부 지출이 어떻게 작동하는지에 대한 다른 해석을 제시했다.
He argued that when the government spends money, that money becomes someone’s income, and part of that income is then used to purchase goods and services.
그는 정부가 돈을 지출하면, 그 돈은 누군가의 소득이 되고, 그 소득의 일부는 다시 재화와 서비스를 구매하는 데 사용된다고 주장했다.
The businesses that receive those payments also gain income, a portion of which is again spent in the market.
그 대금을 받는 기업들도 소득을 얻게 되는데, 그 소득의 일부는 다시 시장에서 소비된다.
Through this chain of transactions, money continues moving through the economy, and demand grows.
이러한 거래의 연쇄를 통해, 돈은 경제 내에서 계속 순환하며 수요가 증가한다.
The New Deal policy in the United States showed this clearly: public investment in infrastructure created jobs, raised household income, and encouraged people to spend.
미국의 뉴딜 정책은 이것을 명확히 보여주었다. 사회기반시설에 대한 공공 투자는 일자리를 창출하고, 가계 소득을 높이며, 사람들이 소비하도록 장려했다.
Government spending, then, can function as an economic mechanism that amplifies overall demand during periods of severe recession.
그러므로, 정부 지출은 극심한 경기 침체 기간 동안 전체 수요를 증폭시키는 경제적 메커니즘으로 기능할 수 있다.
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