The downsizing of the Illinois Bell Telephone (IBT) company in 1981 involved letting go of almost half of its 26,000 employees in just one year.
1981년 Illinois Bell Telephone (IBT) 사(社)의 인원 감축은 단 1년 만에 26,000명의 직원 중 거의 절반을 해고하는 것을 포함했다.
Psychologist Salvatore R. Maddi, Ph.D. and his colleagues studied the IBT employees that made it through this highly stressful situation for six years.
심리학자인 Salvatore R. Maddi 박사와 그의 동료들은 이러한 스트레스가 매우 심한 상황을 견뎌낸 IBT의 직원들을 6년 동안 연구했다.
They found that the reaction of two-thirds of the employees was not overly surprising.
그들은 그 직원 중 3분의 2의 반응은 그리 놀랍지 않았다는 것을 발견했다.
Due to the hardships and unstable circumstances of their work environment, their job performance and health suffered greatly.
근무 환경의 어려움과 불안정한 상황으로 인하여 그들의 업무 성과와 건강이 매우 악화되었다.
Yet, not everyone responded to the crisis in the same way.
그러나, 모두가 그 위기에 같은 방식으로 반응한 건 아니었다.
Completely opposite was the reaction of the other one-third: they thrived.
나머지 3분의 1의 반응은 완전히 상반되었는데, 그들은 잘 적응하며 성장했다.
Their hardiness allowed them to stay healthy, happy, and enthusiastic.
그들의 강인함은 그들이 건강하고, 행복하며, 열정적으로 지낼 수 있게 했다.
In fact, they were motivated to make this difficult situation into something positive.
사실, 그들은 이 어려운 상황을 긍정적인 어떤 것으로 만들도록 자극을 받았다.
They became committed to overcoming these times by actively engaging in their work and believing that they had the power to learn from this experience and to excel.
그들은 자신의 업무에 적극적으로 몰두하고, 이 경험으로부터 배우고 탁월할 수 있는 힘을 가지고 있다고 믿음으로써, 이 시기를 극복하는 데 전념하게 되었다.
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