People always seem to spend too much time arguing about trivial things and not enough time discussing the most important issues.
사람들은 항상 사소한 일들에 관해 논쟁하는 데 너무 많은 시간을 쓰고 가장 중요한 사안들을 의논하는 데에는 충분하지 않은 시간을 쓰는 것처럼 보인다.
This is known as Parkinson’s law of triviality.
이것은 파킨슨의 사소함의 법칙으로 알려져 있다.
The law was created by a British historian named C. Northcote Parkinson.
그 법칙은 C. Northcote Parkinson이라는 이름의 영국인 역사학자에 의해 만들어졌다.
To explain it, he used the example of a finance committee meeting.
그것을 설명하기 위해, 그는 재정 위원회 회의의 사례를 들었다.
The committee quickly approved the construction of a nuclear power plant and then spent hours arguing about the construction of a bicycle storage shed.
그 위원회는 원자력 발전소 건설을 빠르게 승인한 다음, 자전거 보관소 건설에 대해 논쟁하는 데 몇 시간을 보냈다.
The reason for this, Parkinson explained, was that nuclear power plants are very complicated.
Parkinson은 이것의 이유가 원자력 발전소는 매우 복잡하기 때문이라고 설명했다.
No one wanted to talk about such a difficult issue and risk saying something foolish.
아무도 그렇게 어려운 사안에 관해 말하면서 어리석은 말을 할 위험을 감수하고 싶어 하지 않았다.
Instead, they all eagerly gave their opinions on a much simpler topic.
대신, 그들은 모두 훨씬 더 간단한 주제에 대해 자신들의 의견을 열심히 제시했다.
To avoid this problem in meetings, the most important issues should be clearly identified in advance, and specific people should be assigned to lead the discussion.
회의에서 이러한 문제를 방지하기 위해서는, 가장 중요한 문제들이 사전에 명확하게 파악되어야 하고, 특정 사람들이 토론을 이끌도록 선임되어야 한다.
This will prevent meeting participants from falling into the trap.
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