When senior managers evaluate a lower-level manager, it’s useful for them to gather feedback from multiple sources.
상급 관리자들이 하급 관리자를 평가할 때, 여러 출처에서 의견을 수집하는 것이 유용하다.
Those who have directly dealt with the person being evaluated, such as his or her coworkers or clients, can offer unique views on his or her job performance.
동료들 또는 고객들과 같이, 평가받고 있는 사람을 직접 상대한 적이 있는 사람들은 그[그녀]의 업무 성과에 대해 고유한 견해를 제공할 수 있다.
Using these sources may help reduce any potential prejudice.
이런 출처들을 활용하는 것은 어떤 잠재적인 편견을 줄이는 데 도움이 될 수 있다.
In order to ensure all evaluations are objective, it’s advisable to tell people that their feedback will be compared to that provided by others.
모든 평가가 반드시 객관적이게 하기 위해서는, 사람들에게 그들의 의견이 다른 사람들에 의해 제공되는 것과 비교될 것이라고 말하는 것이 바람직하다.
When opinions from multiple sources are consistent, it can lead to more confident decisions regarding the person’s advancement at the company.
여러 출처에서 나온 의견들이 일관적일 때, 그것은 회사에서 그 사람의 진급에 관한 더욱 확신 있는 결정으로 이어질 수 있다.
In addition, when lower-level managers are presented with negative feedback, they are more likely to accept it if multiple sources agree on the same criticism.
게다가, 하급 관리자들이 부정적인 의견을 제시받을 때, 여러 출처가 동일한 비판에 동의한다면 그들은 그것을 받아들일 가능성이 더 높다.
On the other hand, if there seems to be little agreement, they are less likely to consider the feedback accurate.
반면, 의견의 일치가 거의 없는 것처럼 보인다면 그들은 그 의견을 정확하다고 간주할 가능성이 더 낮다.
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