The majority of American offices have an open-plan format, in which workers don’t have private spaces but instead share a common workspace with others in a large, open environment designed to encourage communication and teamwork.
미국 사무실의 대다수는 개방형 구조를 갖고 있는데, 그 구조에서는 직원들이 개인 공간을 갖지 않고 대신 의사소통과 팀워크를 장려하도록 설계된 크고 개방된 환경에서 다른 사람들과 공동의 업무 공간을 공유한다.
The open-office design became widely popular in the 1950s, when employers recognized that its relatively low cost and operational flexibility offered clear organizational advantages.
개방형 사무실 설계는 1950년대에 크게 인기를 얻었는데, 그때 고용주들은 그것의 상대적으로 낮은 비용과 운영상의 유연성이 명확한 조직적 이점을 제공한다는 것을 인식했다.
However, over time, this layout has revealed several drawbacks.
그러나, 시간이 지남에 따라 이 설계는 몇 가지 단점들을 드러냈다.
One of them is a decrease in productivity, as workers are frequently distracted by surrounding noise and activity.
그것들 중 하나는 생산성의 감소인데, 직원들이 주변의 소음과 활동에 의해 자주 산만해지기 때문이다.
In addition, trust among colleagues may weaken because the lack of privacy limits opportunities for confidential interaction and honest communication.
게다가, 사생활 부족이 기밀한 대화와 솔직한 의사소통의 기회를 제한하기 때문에, 동료들 사이의 신뢰가 약화될 수 있다.
A proposed solution is building private spaces within existing open offices.
하나의 제안된 해결책은 기존의 개방형 사무실 안에 개인 공간을 만드는 것이다.
By doing so, companies can provide areas for focused work and confidential communication.
그렇게 함으로써, 회사들은 집중적인 업무와 기밀한 의사소통을 위한 공간을 제공할 수 있다.
This approach allows employees to choose suitable environments depending on their tasks and needs.
이 접근 방식은 직원들이 자신의 업무와 필요에 따라 적합한 환경을 선택할 수 있게 해 준다.
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