Coming up with a business strategy is oftentimes far easier than executing one.
사업 전략을 생각해 내는 것은 종종 그것을 실행하는 것보다 훨씬 쉽다.
That’s because proper strategy execution requires that everyone involved fully understand it.
그것은 적절한 전략 실행은 관련된 모든 사람이 그것을 충분히 이해할 것을 요구하기 때문이다.
While that might sound like common sense, it is typical to hear employees at various levels of a company say things like, “Do we have a strategy? What’s our strategy?”
그것이 상식처럼 들릴 수도 있지만, 회사의 다양한 직급의 직원들이 “우리에게 전략이 있나요? 우리의 전략은 무엇인가요?”와 같은 말을 하는 것을 듣는 것은 일반적이다.
Such cases indicate a serious communication problem.
이러한 경우들은 심각한 의사소통 문제를 나타낸다.
Therefore, communicating your strategy clearly to employees is essential for successful implementation.
따라서, 직원들에게 당신의 전략을 명확하게 전달하는 것은 성공적인 실행을 위해 필수적이다.
But be careful to avoid dull or technical presentations.
하지만 지루하거나 기술적인 발표를 피하도록 주의하라.
Such explanations leave employees uninterested and confused.
그러한 설명들은 직원들이 흥미를 잃고 혼란스럽게 한다.
Instead, explain your strategy in your own words and provide concrete examples to illustrate it.
대신, 자신의 말로 전략을 설명하고 그것을 분명히 보여 줄 구체적인 사례들을 제공하라.
That way, you can highlight each individual’s role, and nobody will be confused about what he or she should focus on.
그런 방식으로 당신은 각 개인의 역할을 강조할 수 있고, 아무도 자신이 무엇에 집중해야 하는지에 대해 혼란스러워하지 않을 것이다.
This method helps everyone to both understand the strategy and feel like an important part of it.
이 방법은 모든 사람이 전략을 이해하고 (자신이) 그것의 중요한 일부라고 느끼도록 돕는다.
Effective communication plays a critical role in determining whether strategic goals translate into consistent organizational action.
효과적인 의사소통은 전략적 목표가 일관된 조직적 행동으로 이어지는지를 결정하는 데 중요한 역할을 한다.
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