Office space is often designed with one goal in mind: maximum efficiency.
사무 공간은 대개 하나의 목표, 즉 최대 효율성을 염두에 두고 설계된다.
In pursuit of this goal, many organizations have adopted minimalist workspaces where personal belongings are kept to a minimum.
이 목표를 추구하면서, 많은 조직들이 개인 소지품을 최소화한 미니멀리스트 업무 공간을 채택해 왔다.
However, researchers are now questioning whether such standardized environments are truly beneficial.
그러나, 연구자들은 이제 이러한 표준화된 환경이 진정으로 유익한지에 대해 의문을 제기하고 있다.
In a notable experiment, Knight and Haslam found that workers who were allowed to personalize their space were significantly more productive and reported higher well-being than those in a bare, lean office.
주목할 만한 한 실험에서, Knight와 Haslam은 자신의 공간을 개인화하도록 허용된 직원들이 텅 빈, 간소한 사무실에 있는 직원들보다 상당히 더 생산적이고 더 높은 행복감을 보고했다는 것을 발견했다.
Such findings are reflected in the practices of some innovative advertising and design companies, where personalizing one’s workspace is encouraged as a deliberate management strategy.
이러한 발견은 일부 혁신적인 광고 및 디자인 회사의 관행에 반영되어 있으며, 이곳에서는 자신의 업무 공간을 개인화하는 것이 의도적인 경영 전략으로 장려된다.
When people feel a sense of ownership over their surroundings, they tend to think more creatively and perform better.
사람들이 자신의 주변 환경에 대한 소유권을 느낄 때, 그들은 더 창의적으로 생각하고 (업무를) 더 잘 수행하는 경향이 있다.
It seems, then, that the value of a workspace lies not in its tidiness, but in the degree to which workers can make it their own.
그렇다면, 업무 공간의 가치는 그것의 정돈됨에 있는 것이 아니라, 직원들이 그것을 자신만의 공간으로 만들 수 있는 정도에 있는 것 같다.
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