Although companies often urge their employees to take part in self-improvement activities, most workers find it nearly impossible to set aside even a short period for such efforts during their working hours.
비록 회사들이 흔히 직원들에게 자기 계발 활동에 참여하도록 권고하긴 하지만, 대부분의 근로자들은 근무 시간 중 그러한 노력을 위해 짧은 시간조차 따로 내는 것을 거의 불가능하다고 여긴다.
When one meeting follows another and deadlines keep piling up, employees rarely have the energy or attention to devote to personal growth on top of their main duties.
한 회의에 또 다른 회의가 뒤따르고 마감 기한이 계속 쌓일 때면, 직원들은 자신의 주된 업무에 더해 개인적 성장에 쏟을 에너지나 주의력을 거의 갖지 못한다.
The expectation that individuals will somehow find this time entirely on their own is becoming increasingly unrealistic, placing an unfair burden on workers, who are already stretched thin.
개인들이 어떻게든 이 시간을 전적으로 스스로 마련할 것이라는 기대가 점점 더 비현실적인 일이 되어 가면서 근로자들에게 부당한 짐을 지우고 있는데, 그들은 이미 과도한 부담을 안고 있다.
When organizations actively provide structured opportunities and protect dedicated time for learning, they are not simply offering extra benefits—they are laying the groundwork for a real culture of growth.
조직이 체계적인 기회들을 적극적으로 제공하고 배움을 위한 전용 시간을 보장할 때, 그들은 단순히 추가적인 복지를 제공하는 것이 아니라 진정한 성장 문화를 위한 기반을 마련하는 것이다.
Making sure that employees can genuinely engage with development programs strengthens morale and brings lasting gains in organizational capability.
직원들이 계발 프로그램에 진정으로 참여할 수 있도록 하는 것은 사기를 높이고 조직 역량에 지속적인 이득을 가져온다.
In the end, it is the duty of companies themselves to redesign the conditions under which meaningful growth is expected to occur.
결국, 의미 있는 성장이 이루어질 것으로 기대되는 환경을 재설계하는 것은 바로 회사들 자체의 의무이다.
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