The concept of “servant leadership” is based on the idea that true leaders focus on fulfilling the needs of their followers, thereby reversing the traditional roles.
‘서번트 리더십’의 개념은 진정한 리더는 그들의 구성원들의 요구를 충족시키는 데 집중하고, 그렇게 함으로써 전통적인 역할을 뒤바꾼다는 생각에 기반을 두고 있다.
Similarly, the path-goal theory of leadership suggests that the main goal of leaders should be helping the rest of the group achieve their goals.
마찬가지로, 리더십의 경로 목표 이론은 리더들의 주요 목표가 집단의 나머지가 그들의 목표를 달성하도록 돕는 것이어야 한다고 제안한다.
This can be done by removing the obstacles that stand in their way and serving as a mentor.
이는 그들의 길을 막는 장애물들을 제거하고 멘토의 역할을 함으로써 행해질 수 있다.
In both of these scenarios, the importance of the leader is not as great as that of the group and whatever it is that the group wants to achieve.
이러한 두 가지 시나리오에서, 리더의 중요성은 그 집단의 중요성과 그 집단이 이루고자 하는 것이 무엇이든 그것의 중요성만큼 크지 않다.
Successful leadership is therefore defined as the ability to align the group’s goals and ensure that everyone works together to attain them.
그러므로 성공적인 리더십은 집단의 목표를 조정하고 모두가 그것을 달성하기 위해 협력하도록 보장하는 능력으로 정의된다.
Such theories are evidence that effective leadership styles truly can turn things upside down.
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