수능 SYNC 기본 독해 모의고사 05회.미니16~17
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One company in Seattle has instituted a new and unusual method for approving employees’ pay raises.
시애틀에 있는 한 회사가 근로자들의 급여 인상 승인에 대한 새롭고 독특한 방법을 시행했다.
How it works is like this: all of the production workers at the company start out with the same salary and receive a raise during their first six months of employment.
그것이 운영되는 방식은 다음과 같다. 회사의 모든 생산직 직원들은 같은 급여로 시작해서 고용된 후 첫 6개월 동안 임금이 인상된다.
You may be thinking that the plan sounds standard so far, but it is after the initial six-month period that the method begins.
지금까지는 그 계획이 충분히 평범하게 들린다고 생각할지도 모르지만, 그 방법이 시작되는 것은 바로 첫 6개월의 기간이 지난 후부터이다.
After the first six months, there are no longer any automatic pay raises.
첫 6개월 후, 더 이상 어떤 자동 임금 인상은 없다.
Instead, workers who believe they are deserving of a higher salary must submit a petition to their manager indicating what they want their wages to be and describing why they deserve to be paid more.
대신 자신이 더 높은 급여를 받을 만하다고 생각하는 근로자들은 그들의 상사에게 신청서를 제출해야 하는데, 그들의 임금이 얼마가 되기를 바라는지를 명시하고 왜 그들이 임금을 더 받을 만한지를 기술해야 한다.
Next, the proposal and a picture of the employee are posted publicly for a week.
그 후에, 그 신청과 근로자의 사진이 일주일 동안 공개적으로 게시된다.
At this point, the employee’s coworkers have the opportunity to review the proposal.
이 시점에서, 그 근로자의 동료들은 그 신청을 검토할 기회를 갖는다.
Then, at the end of the week, coworkers actually vote on whether or not to approve the pay increase.
그리고 나서 그 주가 끝날 무렵 동료들은 실제로 임금 인상을 승인할 것인지 아닌지에 대한 투표를 한다.
If the proposal receives a majority vote, it is officially accepted.
만약 그 신청이 과반수 득표를 얻으면, 그것은 공식적으로 받아들여진다.
So far, the acceptance rate of raise requests is around 95 percent.
지금까지 (임금) 인상 요구의 승인율은 약 95퍼센트 정도이다.
Although managers reserve the right to reject any request, they have never had to.
비록 관리자들은 어떤 요구든 거부할 권한을 가지고 있지만, 그들은 결코 그렇게 할 필요가 없었다.
The peer approval process seems to keep employees from submitting ridiculous or undeserving requests.
동료 승인 과정은 근로자들이 터무니없거나 받을 자격이 없는 요구들을 제출하는 것을 막는 것으로 보인다.
In addition, since employees know that they will be evaluated by their peers, they always work their hardest, even when the boss is not around.
게다가 근로자들은 자신들이 동료들에 의해 평가받을 것임을 알기 때문에 상사가 주위에 없을 때조차도 항상 최선을 다해 일한다.
In this way, the plan actually increases productivity.
이런 방식으로, 그 계획은 실제로 생산성을 증가시킨다.
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