In principle, rational decisions should depend on future outcomes rather than on resources already spent.
원칙적으로, 합리적인 결정은 이미 지출된 자원이 아니라 미래 결과에 달려 있어야 한다.
In reality, however, people often continue to support a failing project because they have already invested large amounts of time, money, or effort in it.
그러나 현실에서 사람들은 이미 많은 시간, 돈, 또는 노력을 투자했기 때문에 종종 실패하고 있는 프로젝트를 계속 지원한다.
This pattern is known as the sunk cost fallacy, sometimes called the Concorde effect.
때로는 콩코드 효과라고도 불리는 이 패턴은 매몰 비용 오류라고 알려져 있다.
When major investments have been made, people feel pressed to justify their choices.
큰 투자가 이루어졌을 때에도 사람들은 자신의 선택을 정당화해야 한다는 압박을 느낀다.
This is because admitting failure may seem to mean that the resources were wasted.
이는 실패를 인정하면 자원이 낭비되었음을 의미하는 것처럼 보일 수 있기 때문이다.
To avoid this conclusion, they convince themselves that stopping now would make all that investment and effort they had already made meaningless.
이 결론을 피하기 위해, 그들은 지금 멈추는 것이 이미 들인 모든 투자와 노력을 의미 없게 만들 것이라고 스스로를 납득시킨다.
At this point, they begin to believe that continuing the project and making the investment worthwhile is the better choice.
이 시점에서, 그들은 프로젝트를 계속하고 투자를 가치 있게 만드는 것이 더 나은 선택이라고 믿기 시작한다.
Consequently, people and organizations may keep putting resources into a plan that does not work well.
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