Original thinking is the ability to think outside the box, to look at a problem, and to figure out a new, creative solution for it.
독창적인 사고는 틀 밖으로 생각하는 능력으로, 문제를 살펴보고, 그 문제에 대한 새롭고 창의적인 해결책을 알아내는 것이다.
Many people choose to safely follow the path others have already paved, but it is difficult to achieve something exceptional in this way.
많은 사람들은 다른 이들이 이미 닦아놓은 길을 안전하게 따라가는 것을 택하지만, 이런 방식으로는 뛰어난 성과를 이루기 어렵다.
More often those who think differently achieve lasting success because to address the challenges of tomorrow, it’s essential to adopt a fresh approach distinct from yesterday.
다르게 생각하는 사람들이 더 자주 지속적인 성공을 거두는데, 내일의 도전과제를 해결하기 위해서는 어제와는 구별되는 새로운 접근 방식을 채택하는 것이 필수적이기 때문이다.
So, how can individuals cultivate original thinking that leads to outstanding achievements?
그렇다면 사람들은 어떻게 뛰어난 성과로 이어지는 독창적인 사고를 기를 수 있을까?
Generate a Lot of Ideas
많은 아이디어를 만들어내라
If you want to have good ideas, you must have numerous ideas.
좋은 아이디어를 내길 원한다면, 수많은 아이디어가 있어야 한다.
Traditionally, people follow the saying that they prefer “quality over quantity.”
통상적으로, 사람들은 ‘양보다 질’을 선호한다는 말을 따른다.
However, in the case of ideas, quantity and quality are equally important.
그러나 아이디어의 경우, 양과 질이 똑같이 중요하다.
Highly creative individuals do not actually produce better ideas than average ones.
매우 창의적인 개인들은 실제로 보통의 사람들보다 더 나은 아이디어를 만들어내지 않는다.
Instead, they produce more ideas.
대신, 그들은 더 많은 아이디어를 낸다.
Their increased idea output means that they are more likely to hit on something brilliant.
그들의 증가한 아이디어 생산량은 그들이 훌륭한 무언가를 떠올릴 가능성이 더 크다는 것을 의미한다.
An excellent example is Pablo Picasso.
아주 좋은 예는 Pablo Picasso이다.
Picasso is famous for a handful of artworks.
Picasso는 소수의 작품으로 유명하다.
However, few people realize that Picasso’s portfolio includes 2,800 ceramics, 1,800 paintings, 1,200 sculptures, and more than 12,000 drawings.
그러나 Picasso의 포트폴리오에 도자기 2,800점, 회화 1,800점, 조각 1,200점, 그리고 1만 2,000점이 넘는 드로잉이 포함되어 있다는 사실을 아는 사람은 거의 없다.
Again, only a fraction of them became famous.
다시 말하지만, 그것들 중 일부만이 유명해졌다.
Likewise, Mozart composed over 600 pieces before his death at age 35, only a handful of which are recognized as particularly creative.
마찬가지로, Mozart는 35세의 나이로 사망하기 전에 600개가 넘는 곡을 작곡했는데, 그중 소수만이 특히 창의적인 것으로 인정받고 있다.
Einstein also had more than 248 publications, but many of them didn’t have much impact.
Einstein 또한 248편이 넘는 출판물을 가지고 있었지만, 그중 상당수가 영향을 미치지 않았다.
The lesson here is to produce a large volume of work.
여기에서 교훈은 많은 양의 작업물을 생산하는 것이다.
This way, you have more of a chance that one or two will be outstanding.
이렇게 하면 한두 개가 특출날 가능성이 더 커진다.
Just pour out whatever comes to mind and separate the gems from the rocks.
머릿속에 떠오르는 것은 무엇이든 쏟아놓고 돌에서 보석을 가려내라.
Don’t Rush
서두르지 마라
We are frequently told that procrastination is our worst enemy.
우리는 미루는 습관이 우리의 최악의 적이라는 말을 자주 듣는다.
Almost every self-help book describes successful people as being those who can overcome procrastination.
거의 모든 자기계발서는 성공한 사람들을 미루는 습관을 극복할 수 있는 사람들로 묘사한다.
However, several moments of genius have stemmed from procrastination.
그러나 몇몇 천재적인 순간들은 미루는 습관에서 비롯되었다.
Great originals know how to utilize procrastination as a strategy in their idea production.
위대한 창조자들은 자신의 아이디어 생산에서 미루는 습관을 전략으로 활용하는 방법을 알고 있다.
Procrastination encourages gradual progress rather than rapid progress, which leaves your brain open to a wider range of ideas.
미루는 습관은 빠른 발전보다 점진적인 발전이 일어나게 하는데, 이는 여러분의 뇌가 더 광범위한 아이디어에 열려 있게 한다.
While procrastination may be the enemy of productivity, it can be a resource for creativity.
미루는 습관은 생산성의 적일 수 있지만, 창의성의 자원이 될 수도 있다.
Few people know that Leondardo da Vinci was a chronic procrastinator.
Leondardo da Vinci가 만성적인 미루기 선수였다는 것을 아는 사람은 거의 없다.
It took him 16 years to complete the Mona Lisa.
그가 Mona Lisa를 완성하는 데 16년이 걸렸다.
Some of the things that took his attention away from work, like learning optics, transformed the way he modeled light and made him into a much better painter.
광학을 배우는 것과 같이, 작업에서 그의 관심을 빼앗아갔던 어떤 일들은 그가 빛을 표현하는 방식을 완전히 바꿔 놓았고 그를 훨씬 더 나은 화가로 만들었다.
What about Martin Luther King, Jr.?
Martin Luther King, Jr.는 어떤가?
The original script of his speech, believe it or not, didn’t contain the words “I have a dream.”
믿거나 말거나, 그의 연설문의 원래 원고에는 ‘나에게는 꿈이 있습니다.’라는 말이 들어 있지 않았다.
The night before the biggest speech of his life, he was up past 3 a.m. rewriting his script.
자신의 인생에서 가장 중요한 연설을 하기 전날 밤, 그는 원고를 고쳐 쓰면서 새벽 3시가 넘게 깨어 있었다.
He was sitting in the audience waiting for his turn to go onto the stage and still writing notes on his script.
그는 무대에 오를 자신의 차례를 기다리며 관중석에 앉아 여전히 원고에 메모를 쓰고 있었다.
After he got on stage, 11 minutes in, he heard Mahalia Jackson, his favorite singer, cry out: “Tell them about the dream, Martin.”
무대에 오른 후 11분이 지났을 때, 그는 자신이 가장 좋아하는 가수인 Mahalia Jackson이 “저들에게 꿈에 대해 말해주세요, Martin.”이라고 외치는 소리를 들었다.
Encouraged by a shout from the audience, he drew upon some of his past talks, and the result became the landmark speech “I have a dream.”
관중의 외침에 고무되어 그는 자신의 과거 연설들 일부를 참고했고 그 결과는 “나에게는 꿈이 있습니다.”라는 획기적인 연설이 되었다.
By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas.
연설을 마무리하는 일을 마지막 순간까지 미룸으로써, 그는 가능한 가장 광범위한 아이디어에 자신을 열어두었다.
The text wasn’t set in stone, and he had the freedom to improvise.
원고는 확정되어 있지 않았고, 그는 즉흥적으로 할 수 있는 자유가 있었다.
Fight the Status Quo
현상 유지에 맞서 싸우라
The hallmark of originality is rejecting the default and finding out if a better option exists.
독창성의 특징은 기본값을 거부하고 더 나은 선택지가 존재하는지 알아내는 것이다.
Your ability to do things differently, to question and refine the way things work is what makes you creative and different.
일을 다르게 하는 능력, 일의 진행 방식에 의문을 제기하고 개선하는 능력이 여러분을 창의적이고 다르게 만드는 것이다.
Your Internet browser is a pain?
여러분의 인터넷 브라우저가 골칫거리인가?
Change it!
바꾸라!
You don’t like the system?
시스템이 마음에 들지 않는가?
Say so!
그렇다고 말하라!
You have a new idea?
새로운 아이디어가 있는가?
Try it!
시도해보라!
You see a better way of doing things?
일하는 더 나은 방법이 보이는가?
Test it!
시험해 보라!
Most people won’t take any risk.
대부분의 사람들은 어떤 위험도 감수하려고 하지 않을 것이다.
They’ll just stick with what they know, thinking it’ll be good enough.
그들은 그저 자신들이 알고 있는 것을 고수할 것이며, 그것으로 충분히 괜찮다고 생각할 것이다.
But if you think that you can change things, then your originality and your creativity could make a big difference in the end.
하지만 여러분이 상황을 바꿀 수 있다고 생각한다면 여러분의 독창성과 여러분의 창의성이 결국에는 큰 변화를 일으킬 수 있을 것이다.
The founders of an online eyewear company, for instance, couldn’t understand why it was so hard to find an affordable pair of glasses.
예를 들어, 한 온라인 안경 회사의 설립자들은 왜 저렴한 안경을 찾는 것이 그렇게 어려운지 이해할 수 없었다.
They thought the problem was interesting, so they conducted some research.
그들은 그 문제가 흥미롭다고 생각해서 몇 가지 조사를 실시했다.
They found that just one company dominated 80% of the market.
그들은 단 하나의 회사가 시장의 80%를 장악하고 있다는 것을 알게 되었다.
As a result, they created a company that no one expected to thrive.
그 결과, 그들은 아무도 번창할 것으로 예상하지 않았던 회사를 만들었다.
Instead of depending on only physical stores where customers could try the eyeglasses on directly, they created a business where you could simply order inexpensive, high-quality eyewear online.
고객이 안경을 직접 착용해 볼 수 있는 물리적인 매장에만 의존하는 대신 그들은 온라인에서 저렴한 고품질의 안경류를 간단히 주문할 수 있는 사업체를 만들었다.
Using this business model, they were able to offer glasses that normally cost $500 for only $95.
이 사업 모델을 이용하여, 그들은 일반적으로 500달러인 안경을 단 95달러에 제공할 수 있었다.
In addition, every time a customer purchased glasses from them, they’d make a donation to charities.
게다가, 고객이 그들로부터 안경을 구매할 때마다, 그들은 자선단체에 기부하게 되었다.
All of this was possible because they sold on the Internet.
이 모든 것은 그들이 인터넷에서 판매했기 때문에 가능했다.
The online eyewear company has, without a doubt, been successful.
그 온라인 안경 회사는 의심의 여지 없이 성공적이었다.
It was voted as the most innovative business by a world-leading business magazine.
그 회사는 세계적인 비즈니스 잡지에서 가장 혁신적인 기업으로 선정되었다.
The company grew to be worth more than a billion dollars.
그 회사는 10억 달러가 넘는 가치를 가진 기업으로 성장했다.
Anyone could have noticed the problem with expensive glasses in stores, but it took courageous pioneers to find the answers.
누구나 매장에 있는 값비싼 안경의 문제를 알 수 있었지만, 답을 찾는 데에는 용기 있는 개척자들이 필요했다.
Rules and systems are made by people.
규칙과 제도는 사람들에 의해 만들어진다.
This means they can be changed by people as well.
이는 사람들에 의해 그것들이 바뀔 수도 있다는 것을 의미한다.
It’s a good idea to challenge the defaults.
기본값에 도전하는 것은 좋은 생각이다.
We often believe that original insight is primarily a matter of nature: you are either born with it, or you aren’t.
우리는 자주 독창적인 통찰력이 주로 본성의 문제라고 믿는데, 여러분은 그것을 가지고 태어나거나 혹은 그렇지 않다.
But from a different perspective, it can be nurtured.
그러나 다른 관점에서 보면, 그것은 길러질 수 있다.
The above stories, however, show that original thinking can be improved through our effort.
하지만 위의 이야기들은 독창적인 사고가 우리의 노력을 통해 향상될 수 있다는 것을 보여준다.
It turns out that we are all original thinkers in process.
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