Waste has historically been seen as a necessary driver of the economy.
폐기는 역사적으로 경제의 필수적인 동인으로 여겨져 왔다.
Sales are tied to the amount of a product supplied, which is directly dependent on the demand for that product.
판매량은 어떤 제품의 공급량에 결부되고, 그것은 그 제품에 대한 수요량에 직접적으로 의존한다.
Therefore, if you design the product to eventually be wasted, you can ensure that the demand for more products will be sustained.
따라서, 만약 여러분이 그 제품을 결국에는 폐기되도록 설계한다면, 여러분은 더 많은 제품에 대한 수요량이 지속될 것을 보장할 수 있다.
Many strategies have been incorporated into product design and use to ensure that waste is inevitable, such as planned obsolescence, limited access to tools for repairs, and use of cheap materials.
계획적 노후화, 수리 도구들에 대한 제한된 접근, 그리고 저렴한 자재들의 사용과 같은 많은 전략들은 폐기가 불가피하다는 것을 보장하기 위해서 제품 설계와 사용에 포함되어 왔다.
All these strategies ensure that the consumer will have limited access to the product in use and will eventually require a replacement.
이 모든 전략들은 소비자가 사용 중인 제품에 제한된 접근을 하게 될 것이고 결국에는 교체를 필요로 할 것을 보장한다.
Those who supported the idea that waste is necessary to drive demand failed to realize that prioritizing the elimination of waste via repair and remanufacturing creates a different kind of demand: products as a service.
폐기가 수요를 촉진하는 데 필수적이라는 생각을 지지했던 사람들은 수리와 재제조를 통해 폐기의 제거를 우선시하는 것이 서비스로서의 상품이라는 다른 종류의 수요를 창출한다는 것을 깨닫는 데 실패했다.
Through this setup, companies simply lease out products that were once sold directly to the customer.
이러한 구조를 통해 기업들은 한때 소비자에게 직접적으로 판매되었던 제품들을 단순히 임대한다.
With this transition of ownership, companies maintain profit by offering maintenance and repair services and are encouraged to develop long-lasting products.
이러한 소유권의 이전으로 기업들은 유지와 수리 서비스들을 제공함으로써 수익을 유지하고 더 오래 지속되는 제품들을 개발하도록 장려된다.
카페
고객센터
070-4042-1075 (평일 오전 9:30 ~ 오후 6시)
