Empathy is frequently listed as one of the most desired skills in an employer or employee, although without specifying exactly what is meant by empathy.
‘공감’이 무엇을 의미하는지 정확히 밝히지는 않지만, 공감은 고용주나 직원에게 가장 바라는 기술 중 하나로 목록에 종종 오른다.
Some businesses stress cognitive empathy, emphasizing the need for leaders to understand the perspective of employees and customers when negotiating deals and making decisions.
일부 기업은 인지적 공감을 강조하여 리더가 거래를 협상하고 결정을 내릴 때 직원과 고객의 관점을 이해할 필요성에 중점을 둔다.
Others stress affective empathy and empathic concern, emphasizing the ability of leaders to gain trust from employees and customers by treating them with real concern and compassion.
다른 기업은 정서적 공감과 공감적 관심을 강조하여 진정한 관심과 동정심으로 직원과 고객을 대함으로써 그들의 신뢰를 얻는 리더의 능력에 중점을 둔다.
When some consultants argue that successful companies foster empathy, what that translates to is that companies should conduct good market research.
일부 자문 위원이 성공하려는 기업은 공감 능력을 길러야 한다고 주장할 때, 그것이 의미하는 바는 기업이 시장 조사를 잘 수행해야 한다는 것이다.
In other words, an “empathic” company understands the needs and wants of its customers and seeks to fulfill those needs and wants.
다시 말해, ‘공감적인’ 기업은 고객의 필요와 요구를 이해하고, 그 필요와 요구를 충족시키기 위해 노력한다.
When some people speak of design with empathy, what that translates to is that companies should take into account the specific needs of different populations — the blind, the deaf, the elderly, non-English speakers, the colorblind, and so on — when designing products.
일부 사람들이 공감을 담은 디자인을 말할 때, 그것이 의미하는 바는 회사가 제품을 디자인할 때 시각 장애인, 청각 장애인, 노인, 비영어권 화자, 색맹 등 다양한 사람들의 구체적인 필요 사항을 고려해야 한다는 것이다.
For years, many psychologists have held strongly to the belief that the key to addressing negative health habits is to change behavior.
수년 동안 많은 심리학자들이 부정적인 건강 습관을 해결하기 위한 열쇠는 행동을 바꾸는 것이라는 믿음을 굳게 갖고 있었다.
This, more than values and attitudes, is the part of personality that is easiest to change.
가치관이나 태도보다, 이것이 가장 바꾸기 쉬운 성격의 한 부분이다.
Ingestive habits such as smoking, drinking and various eating behaviors are the most common health concerns targeted for behavioral changes.
흡연, 음주, 그리고 다양한 섭식 행동과 같은 섭취 습관은 행동 변화의 대상이 되는 가장 일반적인 건강 문제이다.
Processaddiction behaviors (workaholism, shopaholism, and the like) fall into this category as well.
과정 중독 행동(일중독, 쇼핑 중독 등) 또한 이 범주에 속한다.
Mental imagery combined with power of suggestion was taken up as the premise of behavioral medicine to help people change negative health behaviors into positive ones.
암시의 힘과 결합된 마음 속 이미지는 사람들이 부정적인 건강 행동을 긍정적인 것으로 바꾸는 데 도움을 주는 행동 의학의 전제가 되었다.
Although this technique alone will not produce changes, when used alongside other behavior modification tactics and coping strategies, behavioral changes have proved effective for some people.
이 기술만으로는 변화를 만들어 내지는 않지만, 다른 행동 수정 기법 및 대응 전략과 함께 사용되면, 행동 변화가 일부 사람들에게는 효과적인 것으로 입증되었다.
What mental imagery does is reinforce a new desired behavior.
마음 속 이미지가 하는 일은 새로운 바람직한 행동을 강화하는 것이다.
Repeated use of images reinforces the desired behavior more strongly over time.
이미지의 반복적 사용은 시간이 지남에 따라 그 바람직한 행동을 더욱 강력하게 강화한다.
Technologists are always on the lookout for quantifiable metrics.
기술자들은 항상 정량화할 수 있는 측정 기준을 찾고 있다.
Measurable inputs to a model are their lifeblood, and like a social scientist, a technologist needs to identify concrete measures, or “proxies,” for assessing progress.
모델에 측정 가능한 입력(을 하는 것)은 그들의 생명줄이며, 사회 과학자와 마찬가지로 기술자는 진척 상황을 평가하기 위한 구체적인 측정 방법, 즉 ‘프록시’를 식별할 필요가 있다.
This need for quantifiable proxies produces a bias toward measuring things that are easy to quantify.
이러한 정량화할 수 있는 프록시에 대한 필요성은 정량화하기 쉬운 것들을 측정하는 쪽으로 편향을 만든다.
But simple metrics can take us further away from the important goals we really care about, which may require complicated metrics or be extremely difficult, or perhaps impossible, to reduce to any measure.
하지만 단순한 측정 기준은 우리가 정말로 신경 쓰는 중요한 목표로부터 우리를 더 멀어지게 할 수 있는데, 이 목표는 복잡한 측정 기준을 요구하거나, 또는 (이 목표를) 어떤 하나의 측정 방법만으로 한정(하여 측정)하기가 어렵거나 아마 불가능할 수도 있다.
And when we have imperfect or bad proxies, we can easily fall under the illusion that we are solving for a good end without actually making genuine progress toward a worthy solution.
그리고 우리가 불완전하거나 잘못된 프록시를 가지고 있을 때, 우리는 가치 있는 해결책을 향한 진정한 진전을 실제로 이루지 못하면서 좋은 목적을 위해 문제를 해결하고 있다는 착각에 쉽게 빠질 수 있다.
The problem of proxies results in technologists frequently substituting what is measurable for what is meaningful.
프록시의 문제는 기술자들이 흔히 의미 있는 것을 측정 가능한 것으로 대체하는 결과를 낳는다.
As the saying goes, “Not everything that counts can be counted, and not everything that can be counted counts.”
흔히 말하듯이, “중요한 모든 것들이 셀 수 있는 것은 아니고, 셀 수 있는 모든 것들이 중요한 것도 아니다.”
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