A striving / to demonstrate individual personality through designs / should not be surprising.
노력은 / 디자인을 통해 개인의 개성을 보여주기 위한 / 놀라운 것이 아닐 것이다.
Most designers are educated to work as individuals, / and design literature contains countless references to ‘the designer’.
대부분의 디자이너는 개인으로 일하도록 교육받고, / 디자인 문헌은 ‘그 디자이너’에 대한 무수히 많은 언급을 담고 있다.
Personal flair is without doubt an absolute necessity / in some product categories, / particularly relatively small objects, with a low degree of technological complexity, / such as furniture, lighting, small appliances, and housewares.
개인적인 재능이 절대적으로 필요한 것임에는 의심할 여지가 없는데, / 일부 상품 범주에서는 / 낮은 단계의 기술적 복잡성을 가진 상대적으로 작은 물건들에서 특히 그렇다. / 가구, 조명, 소형 가전, 그리고 가정용품들과 같은,
In larger-scale projects, however, / even where a strong personality exercises powerful influence, / the fact that substantial numbers of designers are employed / in implementing a concept / can easily be overlooked.
그러나, 더 큰 규모의 프로젝트에서, / 심지어 강한 개성이 강력한 힘을 발휘하는 곳에서도, / 상당한 수의 디자이너가 참여한다는 / 계획을 실행하는 데 / 사실이 쉽게 간과될 수 있다.
The emphasis on individuality / is therefore problematic / - rather than actually designing, / many successful designer ‘personalities’ / function more as creative managers.
개성에 대한 강조는 / 그러므로 문제가 있는데, / 실제로 디자인을 하기보다는 / 많은 성공한 디자이너 ‘유명 인사들’이 / 창의적인 관리자로서의 기능을 더 많이 한다.
A distinction needs to be made / between designers working truly alone / and those working in a group.
구분되어야 한다. / 진정으로 혼자 일하는 디자이너와 / 집단을 이루어 일하는 디자이너는
In the latter case, / management organization and processes / can be equally as relevant as designers’ creativity.
후자의 경우, / 관리 조직과 과정들이 / 디자이너들의 창의성 못지않게 똑같이 의미 있을 수 있다.
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