A striving to demonstrate individual personality through designs should not be surprising.
디자인을 통해 개인의 개성을 보여주기 위한 노력은 놀라운 것이 아닐 것이다.
Most designers are educated to work as individuals, and design literature contains countless references to ‘the designer’.
대부분의 디자이너는 개인으로 일하도록 교육받고, 디자인 문헌은 ‘그 디자이너’에 대한 무수히 많은 언급을 담고 있다.
Personal flair is without doubt an absolute necessity in some product categories, particularly relatively small objects, with a low degree of technological complexity, such as furniture, lighting, small appliances, and housewares.
개인적인 재능이 일부 상품 범주에서는 절대적으로 필요한 것임에는 의심할 여지가 없는데, 가구, 조명, 소형 가전, 그리고 가정용품들과 같은, 낮은 단계의 기술적 복잡성을 가진 상대적으로 작은 물건들에서 특히 그렇다.
In larger-scale projects, however, even where a strong personality exercises powerful influence, the fact that substantial numbers of designers are employed in implementing a concept can easily be overlooked.
그러나, 더 큰 규모의 프로젝트에서, 심지어 강한 개성이 강력한 힘을 발휘하는 곳에서도, 상당한 수의 디자이너가 계획을 실행하는 데 참여한다는 사실이 쉽게 간과될 수 있다.
The emphasis on individuality is therefore problematic―rather than actually designing, many successful designer ‘personalities’ function more as creative managers.
그러므로 개성에 대한 강조는 문제가 있는데, 많은 성공한 디자이너 ‘유명 인사들’이 실제로 디자인을 하기보다는 창의적인 관리자로서의 기능을 더 많이 한다.
A distinction needs to be made between designers working truly alone and those working in a group.
진정으로 혼자 일하는 디자이너와 집단을 이루어 일하는 디자이너는 구분되어야 한다.
In the latter case, management organization and processes can be equally as relevant as designers’ creativity.
후자의 경우, 관리 조직과 과정들이 디자이너들의 창의성 못지않게 똑같이 의미 있을 수 있다.
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